不管是称自己为“创变者”还是“公益人”，在公益领域奋斗的人都在致力于用自己的创新想法、专业技能和服务来回应某个社会问题，或者满足那些在社会中被忽视群体的诉求。
今天，非盈利组织发展和公益行业能力建设面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，互联网技术的成熟让公益机构有更多机会成长为具有影响力的组织；另一方面，随着对资源使用效率的关注，对公益组织内部人员的专业性要求也变得越来越高。
在机构创立之初，组织发展跟创始人的格局和视野密不可分。但是随着机构逐渐成长，“专业人才”常常成为大多数机构发展壮大的“命脉”——找不到合适的人才，就无法抓住新的机遇。对于很多公益组织来说，高离职率和中高层管理人才的短缺是一个普遍的挑战。
而这一挑战背后藏着更大的隐患——相对众多紧迫的发展要务，大多数组织都没有将“人才”放在待办事项的优先位置。然而，残酷的现实是：没有强有力的执行团队，组织的策略无法有效落地，反而会影响组织的发展。
另一部分的组织则是期待能直接在市场上找到合适的、已经具备专业能力的人才，却忽视了一个客观事实：不论什么样的人才都需要与组织有一个匹配过程，没有能满足你所有期待的人才。如果无法雇佣到合适的、已经具备专业技能的人，那么你需要一个解决方案来帮助自己的员工获得这些技能。
如何利用有限的资金和时间，让现有团队成员具备专业工作所需的技能和心态呢?
培训自然成为了很多组织的首选。可惜的是，传统的培训并不能满足大多数公益组织的需求。“知道一件事”不等于“懂得如何做事”，更不等于“对自己为什么做这件事充满信心”。
“知”与“行”的区别，就是低效与高效、工作表现平平与卓越的区别。
我们推出的《公益组织团队能力提升》系列文章，旨在帮助公益机构的领导者、中高层管理者和骨干识别和理解团队在工作中表现出的一些问题，并提供有用的信息助力公益组织找到解决这些问题的方法或者是及时获取有效的外部支持。
希望我们这一系列的博客文章能够帮助你：
识别组织和成员面临的挑战，并了解问题背后的深层原因
建立团队共识，解决团队面临的3大挑战
找出组织当前能力建设的主要障碍，并深入了解如何解决这些问题
确认你所期待的工作结果，然后选择合适的外部支持
通过一些小的改变和进展，提高团队的动力和工作表现，提高公益个人效能
帮助你所在的公益组织团队学习实用的技能，而不是停留在获取表层的信息
让我们用阅读，开启这趟“能力提升”之旅！