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组织到底需要什么样的外部支持(上):你是否也遇到过如下情况?

· 组织发展

很多机构管理者和培训负责人都会提起,在工作过程中,常常会遇到这种情况——组织现有内部能力和资源,无法匹配组织和员工的发展需要。面对这种情况,“内部培养”或“招募新人”都有点远水解不了近渴。

时间紧迫,资源有限,但是发展的需要刻不容缓,应该怎么办?我们最常选择的办法,就是向外求助,期待借助外力,帮助团队应对眼前挑战。目前的外部支持通常是以下几种方式:

  • 请进来——请外部专家来给做个分享/培训/辅导;

  • 送出去——送机构的核心骨干出去参加培训/交流/工作坊;

  • 找帮手——找个咨询个人,或者团队,帮我们把这个事情做了。
然而,不管是请进来,走出去,还是找帮手,最终结果好像都有点差强人意。以下几个场景就是他们常常会遇到的情况:

场景1:特别请来咨询团队来解决某项问题...

场景2:送骨干出去参加培训,回来分享时...

场景3:组织线下工作坊...

场景4:特别邀请行业专家来给团队培训...

你和你的团队是否也遇到过类似的情况?欢迎下方评论留言告诉我们。

 

下一篇中我们将具体来探讨如何定位自己组织内部的发展需要,并根据需要找到最合适的外部支持。

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