为什么我们把「公益组织做的事情」叫作「项目」？
在说明白项目和产品的关系之前，先和大家探讨一个看似不需要探讨的问题——项目这个概念是怎么来的，公益组织为什么会把自己做的事情称为“项目”？
项目概念和共识形成于早期的国内公益领域发展大环境下（“早期”是指2008年之前）。彼时，公益组织做事情的方法、所使用的话语体系等，多是国际组织带进来的，比如会把公益组织称为NGO或NPO，把做的事情称为program/project，即项目。相应的，与之相关的设计、规划、资源获得、管理等，就被称为项目设计/规划、项目申请、项目管理、项目监测评估等。
总结来看，项目制的工作方式，会有如下特点：
具有明确的时间周期，且周期长短由资助方确定，比如国内常见的资助项目周期为1-3年
有明确的项目执行规划，常以逻辑框架来呈现：做什么活动—要有什么产出—预期达成什么样的效果（短期/中期/长期）
预算制定要匹配项目执行规划，并受限于资方的预算范围
束手束脚的项目制，或许需要被打破
项目制的工作方法，当然有其优势，在此也不多赘述。但是，对于“致力于解决问题和回应需求”的公益人来说，会感觉到做事情时的各种挑战和局限。
比如，虽然从内心知道做公益服务要“需求导向”，但在由资源方主导话语体系的项目制框架下，常常会不由自主地往资源方倾斜，做得越来越“资源导向”。
再比如，对于一些创新性的服务来说，很难做到完美规划，「投入—活动—产出—效果—影响力」这套方法，可以用于那些经过「开发—测试/验证—学习改进」的成熟服务规划，但对于很多仍处在从0到1过程中的探索来说，不太适用。即使为了申请资金，可以写出一个看似通顺的逻辑框架，但在实际执行过程中，难免要基于实际情况作出调整。
此外，一项服务的发展周期，可能有长有短，但受限于资方的资助周期，很多公益组织都难以有更前瞻、长远的规划。
困，则思变。于是，有很多公益人和公益组织，开始思考和探索其它可行的方式。例如，我们此前分享过的童萌案例，在面临各种挑战时，就毅然基于组织使命，选择了用产品思维做公益服务；好公益平台则用“公益产品”的思路，提倡和推动公益服务的标准化，由此实现影响力的规模化和公益社会创新。
所谓的用产品思维做公益服务，其实是为了强调：
用户/服务对象导向：产品要关注和聚焦在服务对象的需求和痛点上
为用户/服务对象创造真价值：一个对用户没有价值的产品，不能称之为好产品
持续优化改进：在「开发—衡量/验证—学习改进」的循环中，持续优化改进
产品和项目并不互斥，可以共生共存
聊透了“项目”和“产品”的概念后不难发现，这两种工作手法，从根本上来说并不互斥。叫项目，还是叫产品，都不重要。重要的是，我们可以回归根本，关注真问题、真需求，探索有效解决方案。
在具体操作层面，两者也并不对立。一个公益组织，可以基于组织的愿景、使命，确定核心的公益服务产品，并长期优化、打磨。并把产品按照阶段、模块拆分，向不同的资源方，申请资金支持。
童萌亲子园的创始人毛磊曾这样形象地描述产品和项目的关系：
“项目”是产品生命周期当中的一个子过程。A项目完善的是产品的某一个服务功能，B项目实现了产品在某一个区域的复制，这样的一个个项目，其实就是产品发展的有机过程，填充了整个产品演变的脉络。
摆脱困局不能靠概念，要靠持续的探索和学习
新的概念和新的思维，本身并不能帮助我们摆脱困局。只有回归最根本的问题，不断思考、学习和探索，寻路而行，才能找到属于我们自己的光亮。
这些最根本的问题就是：
我们关注谁的什么问题/需求，如何才能识别真问题、真需求？
我们是否为服务对象提供了有效的解决方案、有价值的服务？
我们如何持续的优化和改进，最大化公益资源的使用效能？
- 以及，什么是我们组织实现可持续发展的资源引擎？
探索这些根本问题，和伙伴们一起寻找这些问题的答案，正是我们设计“飞轮计划”的初衷。欢迎扫描二维码，阅读来自“飞轮计划”课程研发团队的一封信。识别真需求，解决真痛点，才能转动我们公益组织的“飞轮”。
