01 职业路径中，我所亲历的“三个阶段”
大家好，我非常荣幸能够参加这个平行论坛，刚才高瑞介绍自己有18年的公益经验，她比我多了两年，我大概是16年。
2005年，我进入了汉达，一个专门做麻风康复者服务的机构。大家可能都觉得这是一个不存在的群体了，但实际上它还一直存在着，我们一直在服务这个群体。2021年8月19日是机构成立25周年，而我也跟这个机构一起走过了16年。
我个人的理解，目前的公益行业还在塑造中，它还不是一个成熟的行业。如果在发展特别成熟的行业，未来的10年、20年里的职业路径，前人已经规定好了。但是在一个不成熟的行业当中，刚一入行就期望清晰地看到自己的职业路径，是件非常困难的事情。
每个人刚进入一个行业时，特别想知道自己5年、10年以后的发展路径，但在公益行业是很难做到这一点的，然后我们可能就会纠结、迷茫，会不知所措。我也是这么痛苦过来的。
刚才晓雯分享了自己从一线做到主管，然后再到总监的心路历程。我没做过总监，突然就从主管跳到总干事的位置去管理一个机构，这个过程当中，经历了更多的挫折和迷茫。
说起我的职业路径，其实不只是“岗位上的变化”，对我来讲有个更重要的变化，是自身“专业能力”上的变化。
我是学社会工作专业的，如果我要找专业对口的工作，就顺理成章进入到公益行业中。但是我发现，社会工作毕业生进入到公益行业中，也并不是像想象中那样完全“对口”，因为公益行业有各种分工，同样需要各种专业知识。
例如学媒体的人士进入公益行业，可以帮助公益行业实施媒体传播，可以说每个人都带着自己的技能进入这个行业发挥作用，这就是最初的职业路径。
进入到公益行业之后，你会发现依靠自己的“一技之长”是完全不够的，公益领域有独特的信息知识，公益发展需要大量的知识，如规模化相关的知识、影响力的知识等，然后我们就进入到了疯狂的吸收阶段。
所以我职业发展的第二个阶段，是不断学习。
因为突然发现自己的专业技能是“半瓶水”，就会不断地参加各种各样的培训，但是就会发现学太多了有的时候也不是一个好事——因为没有足够的时间去消化。
学到一个知识，就带回来让机构尝试，但是新规则还没有很好的适用，就又带回了另外的新东西了。在不断学习、不断尝试、不断改变的过程中，很多东西都没有坚持下去，能够留下的很少，“浪费掉”的知识很多。
所以到了我职业生涯的第三个阶段，就开始“收”了。这个阶段是一个舍弃的阶段，你要选择参加什么样的学习，又有什么样的学习其实是不需要的。
即使学习机会非常棒，看起来特别好，但是它可能不是你的机构或者你自己需要的，要开始舍弃一些东西，同时开始精专一些东西。
对于我来讲，我就选择了项目管理这一项精专知识。2007年，我开始接触项目管理和监测评估，但很快发现一个问题，需求分析、逻辑框架这些知识一学就会、但一用就废。为什么呢？通过不断的思考和学习，发现国外的公益领域已经有了一套系统、全面的项目管理知识。
但是早期的公益领域其实很难接受这些复杂的知识，所以公益前辈把这个系统的知识做了精简和拆解，以便于公益项目能够及时应用。应该是不同是时间段有不同的诉求，在早期公益项目萌芽、规范的阶段，及时、便捷可应用的知识是非常必要的，但也不避免出现知识的碎片化现象。
因此我自己就寻找了路径，开始学习系统和全面的项目管理，开始做全面项目管理的研究，然后开始输出全面项目管理的知识。
图片：汉达PMD发展
这是我自己职业的发展路径，我把它归整为“三个阶段”：
- 拥有自己的专业技能
- 博采众长的吸收期
- 找到自己的精专点
02 行业的未来，在我们手中
谈到公益人的职业发展，有一个点是绕不开的：薪酬，我跟高瑞沟通的时候，她提到了一个点：公益人的薪酬低，是不是说明这个行业没有前景？
我是这么想的：两者之间是有因果关系的，但并不是“因为薪酬低，所以行业没前景”，或者“因为行业没前景，所以薪酬低”这样单纯的逻辑关系或者因果关系。
首先，我们先承认我们的行业薪酬低，这个是事实，现在的现状就是这个样子。但是这个“现状”是不是会永远持续下去？是不是只要进入这个行业，就意味着必须选择清贫的生活？我个人认为并不是这样。
我刚刚一直在强调，我们在一个不成熟的行业当中，所以我们其实是在塑造一个行业，我们要去推动这个行业发展。
所以这个行业将来在我们手中，在在座的各位和马上要进入到这个行业的人手中。
如果现在的我们把它塑造成一个高薪行业，那它将来就是一个高薪行业。我觉得我属于特别会“做梦”的人，虽然现在领着不是特别高的薪酬，但是我认为我在做着一份未来薪酬很高的职业。我不会认命，我在会为了这个结果而奋斗。
如果我们把这个行业塑造成有更多社会价值、更高社会认同度的行业，未来从业者就有可能争取到更高的薪酬。
我觉得一个行业薪酬高或者低，其实还是要靠我们自己去创造。只要我们自己有这样的一个信念，有这样一个梦想，我们就可以创造社会价值，通过这些社会价值，来实现更高的社会地位，从而获得更高的薪酬。